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사업계획 확정
본 사업계획서에 대한 피드백을 반영하여 확정하겠습니다. 이 최종 계획은 앞으로 나아가는 우리의 전략적 청사진 역할을 할 것입니다.
10.2 자금 확보
사업계획이 확정되면 외부 자금 조달을 모색할 예정이다. 이 자금은 초기
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사업을 시작한 추후의 문제라고 보고 있고, 사업 시작 후 고객이 많은 곳
순으로 셔틀버스를 운행하면 될 것으로 생각한다.
셔틀버스의 경우도 주변학원과 전략적 제휴를 통해서 운행을 할 계획이며
전략적 제휴가 효과적으로 맺어 진다면
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계획서는 여러분의 사업에 큰 도움이 될 것이다.
참고문헌
강민수, 벤처기업의 전략적 지향성, 한밭대학교, 2009
김광숙, 벤처기업의 경영성과 영향요인에 관한 연구, 조선대학교, 2008
김종우, 벤처단지 개발에 대한 타당성분석 연구, 건국대학
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활동
Ⅳ 소요자본 및 제품 개발 계획
1. 제품 및 서비스 내용
2. 소요 비용
(1) 소요자본 ( 서울벤처인큐베이터에 입주 할 경우 )
3. 자금조달
Ⅴ 경영팀 구성 및 조직 운영 계획
Ⅵ 전반적인 사업 추진 일정
Ⅶ 예상되는 위험 요인
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계획서 작성
(3) 개원준비단계
- 학원 인테리어 공사 실행
- 학원 집기 비품 구입 및 차량 노선 계획
- 직원 및 강사 구인 및 교육
- 학원 경영 노하우 이수, 교육
- 학원 인허가 및 사업자 등록증 신청
(4) 개원단계
- 학원 홍보, 판촉 실행
- 전략적
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사업구상 시작
2011년 3월 – 경영학3조 시장조사 및 사업타당성 조사 시작
2011년 4월 – 사업추진 확정 및 본격적인 사업계획서 작성 시작
2011년 5월 – 사업계획서 최종수정 및 의견수렴
2011년 6월 – 사업계획서 최종확정
2011년
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사업계획서
1. 사업계획서란
2. 사업계획서의 기능
1) 계획서류로서 사업계획서
2) 사업활동의 안내 지도로서 사업계획서
3) 평가 잣대로서 사업계획서
4) 자금조달 도구로서 사업계획서
3. 사업계획서의 독자
4. 사업계획서의 형태
1) 요
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사업계획서요약
2. 중국시장의 특성
가. 시장환경분석
나. 소비성향분석
다. 인터넷 및 전자상거래 현황
3. 사업계획
가. 사업개요
나. 시장분석
다. 제품분석
라. 마케팅분석
마. 유통계획
4. 전략적 제휴
가. 제휴
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사업시장을 대상으로한 시장 세분화 변수
2. 시장 세분화 평가
3. 세분화된 시장 평가를 통한 목표시장 및 마켓팅 기본전략
4. 제품 라이프 사이클에 따른 참고사항
5. 전략적 제휴
6. 생산 계획
Ⅳ. 사업추진 일정계획
Ⅴ. 투자
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사업계획 수립의 목적
4) 사업계획수립의 필요성
5) 사업계획의 종류
2. 사업계획수립의 일반절차
1) 사업계획의 목적
2) 현황파악
3) 사실분석
4) 대안탐색 및 계획작성
5) 계획결정
3. 사업계획서 작성의 개요
1) 전략적 측면
2) 사업화능
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